В ритме ХХI века
Начав свою работу в 1958 году как проектный институт, за шесть с половиной десятилетий «Мосинжпроект» стал крупным инжиниринговым холдингом, в портфеле которого сотни реализованных проектов. Построенные с участием организации линии и станции метрополитена, автомагистрали и транспортные развязки создают новый облик Москвы — облик стремительно развивающегося ультрасовременного мегаполиса.
В интересах полумиллиона жителей
Одним из крупнейших дорожно-транспортных проектов страны стало создание Московского скоростного диаметра (МСД). Движение по его основному ходу было открыто в сентябре 2022 года. Мосинжпроект выступил генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком строительства ряда участков этой магистрали.
В ближайшее время будет введена в эксплуатацию дорога-связка между Московским скоростным диаметром и Симферопольским шоссе. Тем самым завершится формирование МСД в южной части города за пределами Московской кольцевой автомобильной дороги. Улучшение движения здесь затронет интересы пятисот тысяч жителей пяти районов Москвы и соседнего Подмосковья.
Строительство дороги-связки длиной два километра, берущей начало в районе 32-го километра МКАД, стартовало в июле 2019 года. По ней будет обеспечено бессветофорное движение с тремя или четырьмя полосами в каждом направлении.
До конца текущего года намечено закончить работы еще на одном — полуторакилометровом — участке, который свяжет МСД с трассой Солнцево – Бутово – Варшавское шоссе.
Рост эффективности рабочих процессов согласно нацпроекту
Этим летом Мосинжпроект присоединился к реализации национального проекта «Производительность труда». Участие в нем позволит объединению, куда входят несколько десятков строительных и проектных организаций с более чем четырнадцатью тысячами сотрудников, провести независимую экспертизу своей работы. Будет найдена возможность снижения временных и трудовых затрат, апробированы лучшие методы бережливого производства для их последующего внедрения.
Повышать результативность деятельности предстоит поэтапно.
Сначала проходит обучение рабочей группы, далее диагностика бизнес-процессов и выявление точек роста, — пояснил заместитель генерального директора по кадровой политике АО «Мосинжпроект» Григорий Мазитов. — Затем определяются перспективы развития, разрабатывается план мероприятий, внедрение и тиражирование улучшений. Дорожная карта участия в проекте рассчитана на три года. Наша задача не только добиться улучшения некоторых количественных показателей, но и достичь результата, который позитивно скажется на повседневной деятельности всей команды инжинирингового холдинга.
Фото: АО «Мосинжпроект»
