Путь от ядерного оружия к мирному атому

Единая цифровая стратегия Госкорпорации «Росатом» состоит из десяти программ, каждая из которых имеет свою дорожную карту:- «Реинжиниринг и цифровизация процессов сооружения АЭС»- «Цифровое импортозамещение»
- «Цифровой двойник и прорывные технологии»
- «Цифровизация основных процессов и корпоративных функций»
- «Цифровые продукты, экосистемы разработчиков и партнеров»
- «Маркетинг и образ „Цифровой Росатом“»
- «Архитектура, инфраструктура и пользовательский опыт»
- «Информационная безопасность и эффективность процессов»
- «Цифровые компетенции и культура»
- «Организационные изменения в рамках цифровой трансформации»

Условие обеспечения стабильного роста экономики России

Исследования в области ядерной физики велись в Советском союзе еще в довоенные годы, однако значительно ускорили процесс успешные испытания ядерной бомбы, проведенные американцами в июле 1945 года. Чтобы догнать и перегнать потенциального противника, 20 августа 1945 года при Государственном комитете обороны СССР был создан особый орган управления работами по урану — Специальный комитет, состоящий из высших государственных деятелей и ученых-физиков, а при Совете народных комиссаров — Первое главное управление во главе с Борисом Ванниковым, который де-факто стал первым руководителем отрасли.

Активное развитие гражданского сектора атомной промышленности началось уже в конце десятилетия. В апреле 1949 года в теплотехнической лаборатории Академии наук СССР (будущем ИТЭФ) ввели в эксплуатацию первый в Европе тяжеловодный исследовательский реактор, на котором впоследствии был сделан целый ряд крупных открытий. Годом позже, в мае 1950-го, правительство страны приняло постановление «О научно-исследовательских, проектных и экспериментальных работах по использованию атомной энергии для мирных целей». Главным итогом его реализации стал пуск вблизи станции Обнинское в 105 километрах от Москвы первой в мире атомной электростанции. Оснащенная уран-графитовым канальным реактором с водяным теплоносителем АМ («Атом мирный») и имевшая мощность пять мегаватт, она дала ток 26 июня 1954 года.

В настоящее время динамичное развитие атомной отрасли рассматривается как одно из основных условий обеспечения энергонезависимости и стабильного роста экономики России. По данным Росатома, в мировых масштабах госкорпорация занимает второе место по запасам урана и четвертое — по объему его добычи, а также второе место по генерации атомной электроэнергии, охватывая 36% мирового рынка услуг по обогащению урана и 16,3% рынка фабрикации ядерного топлива. Кроме того, Росатом лидирует на международном рынке по величине портфеля зарубежных заказов, который сейчас включает в себя контракты на строительство тридцати шести энергоблоков в двенадцати странах. Эти проекты находятся на разной стадии реализации.

Внутри страны Росатом — крупнейший производитель электроэнергии. Десять отечественных АЭС действуют в статусе филиалов АО «Концерн Росэнергоатом». По итогам 2019 года они достигли рекордного показателя, выработав 208,784 миллиарда киловатт-часов и существенно превысив результат 2018-го (204,275 миллиарда). В итоге доля атомной энергетики в энергобалансе страны увеличилась с 18,7 до 19,04%, а в Единой энергосистеме России — с 19,1 до 19,3%.

Также в сферу деятельности предприятий Росатома входит выпуск оборудования и изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение научных исследований, материаловедение, разработка суперкомпьютерных технологий, производство различной ядерной и неядерной инновационной продукции. Госкорпорация ведет работу и по ряду смежных неядерных направлений, таких как ветроэнергетика, производство композиционных материалов, создание аддитивных технологий и др.

— Мы поставили перед собой задачу ориентировочно к 2030 году выйти на выручку по неядерным бизнесам, сопоставимую с нашей ядерной выручкой, — сообщил на прошедшем в 2019 году Красноярском экономическом форуме Илья Галкин, вице-президент по стратегическому развитию и маркетингу АО «ТВЭЛ» (входит в состав Топливного дивизиона Росатома).— По результатам 2018 года ядерная выручка в ТВЭЛ составила около двухсот миллиардов рублей, и наша задача по неядерным бизнесам выйти минимум на сто шестьдесят миллиардов, это двенадцатикратный рост.

Стратегия цифровизации отрасли

Эффективность своей работы госкорпорация повышает, расширяя область применения цифровых технологий. В ноябре 2018 года в Росатоме была утверждена Единая цифровая стратегия. В ее разработке приняли участие более трехсот человек, представлявших все подразделения отрасли. Документ предусматривает цифровизацию основных внутренних процессов и функций, разработку и вывод на рынок цифровых продуктов госкорпорации, участие отраслевых предприятий в развитии цифровой экономики, в частности создание инновационных центров по сквозным технологиям. Важный элемент стратегии — сотрудничество с крупными ИТ-компаниями, образовательными учреждениями, институтами развития, органами государственной власти, занимающимися вопросами цифровой экономики на федеральном и региональном уровнях, и другими участниками процесса цифровизации как в России, так и за рубежом.

— Данный документ воплощает наше видение развития цифровизации Росатома и его роль в цифровизации страны как на долгосрочный период — до 2030 года, так и на средне- и краткосрочный периоды с детальными дорожными картами по каждому направлению стратегии, — отметил генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачёв. — Например, на горизонте 2020–2021 годов планируется получение первых результатов цифровизации в части импортозамещения зарубежного программного обеспечения, повышения эффективности основных процессов и производительности труда, сокращения сроков принятия решений. На горизонте 2024 года мы движемся к целям, обозначенным в майских указах Президента РФ, таким как создание устойчивой и безопасной конкурентной инфраструктуры, переход на преимущественное использование отечественного ПО, цифровое преобразование энергетической среды, внедрение сквозных технологий. Мы осознаем, что, несмотря на свою основательность, созданный документ не на веки вечные, так как цифровой мир меняется очень быстро. И мы планируем ежегодную актуализацию цифровой стратегии.

Первые итоги

Осенью 2019 года на первом заседании клуба «Цифровые сезоны», прошедшем в рамках I Всероссийского форума «Новые производственные технологии», эксперты подвели предварительные итоги реализации глобальной программы.

— Перед нами поставлены задачи внедрения новых цифровых решений на предприятиях Росатома, а также реализации дорожной карты по развитию сквозных цифровых технологий в стране, — напомнила директор по цифровизации Госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева. — Открывая «Цифровые сезоны», мы рассчитываем получить рабочую площадку для живого общения тех, кто уже имеет опыт внедрения цифровых технологий на предприятиях отрасли. Мы выстраиваем эффективное горизонтальное и вертикальное взаимодействие между экспертами и руководителями разных уровней.

Основная работа клуба проходила за закрытыми дверями. С презентациями, посвященными результатам внедрения новых производственных технологий на предприятиях Росатома, выступили представители АО «ТВЭЛ», ООО «НПО «Центротех», ФГУП «РосРАО», АО «НПО «ЦНИИТМАШ», АО «ФЦНИВТ «СНПО «Элерон», АО «ОКБМ Африкантов», АО «АЭМ-технологии».

Следующее заседание «Цифровых сезонов» состоялось в декабре и было посвящено теме искусственного интеллекта (ИИ) в промышленности. В ходе встречи приглашенные спикеры рассказали более чем шестидесяти руководителям и топ-менеджерам дивизионов госкорпорации о примерах успешного внедрения технологии ИИ на крупных предприятиях. Собравшиеся познакомились со стартап-проектами в области искусственного интеллекта, в рамках групповой работы и в процессе дискуссий обменялись своим опытом применения решений с элементами ИИ.

— Мы вместе со спикерами проработали более сорока идей по внедрению искусственного интеллекта в атомной отрасли, — подвела итоги мероприятия Екатерина Солнцева. — Позднее список проектов будет актуализирован, обсужден с дивизионами, под наиболее перспективные проекты в рамках реализации Единой цифровой стратегии Росатома будут выделены необходимые ресурсы. Крайне полезным стало и интенсивное обучение наших продуктовых команд — я это увидела на защите командами обновленных концепций развития своих продуктов. Полученные знания, уверена, дадут возможность максимально повысить эффективность процессов разработки продуктов, особенно с учетом специфики цифровизации атомного комплекса. Это еще один правильный шаг Росатома к формированию профессиональной команды, способной реализовывать самые амбициозные проекты и создавать востребованные цифровые продукты как для предприятий атомной отрасли, так и для других компаний в России и за рубежом.

В конце декабря руководству Росатома была представлена третья версия Единой цифровой стратегии. Помимо задач 2020 года в скорректированный документ заложены цели, сроком достижения которых назван 2030 год.

Пуск в России первой в мире плавучей атомной теплоэлектростанции «Академик Ломоносов» был назван одним из главных событий в глобальной атомной энергетике в 2019 году по версии американского журнала Power