ООО «Концепт Инжиниринг»: сделаем цифровую трансформацию реальностью

Действенный инструмент повышения качества строительства — развитие новых методологий проектирования с помощью информационных технологий, цифровых и облачных сервисов, объединяющих всех участников строительного процесса в общее информационное пространство. ООО «Концепт Инжиниринг», будучи ключевым связующим звеном между заказчиками, проектировщиками, строителями, производителями оборудования и материалов, вносит свой вклад в решение этих задач. Компания предлагает новую концепцию обмена информацией о строительном объекте на протяжении всего его жизненного цикла — от подачи идеи и подготовки эскизной спецификации оборудования до ввода объекта в промышленную эксплуатацию.

Подробнее о работе организации рассказывает ее управляющий Илья ГОРШЕНИН.

— Илья Николаевич, история ООО «Концепт Инжиниринг» началась почти двадцать лет назад, и можно сказать, что следующий год для вашего коллектива станет юбилейным…

— Да, фундамент компании был заложен в 2004 году, когда в Санкт-Петербурге открылся офис будущего холдинга «Вест Концепт», выросшего к настоящему времени в одного из ключевых игроков отечественного рынка IT-услуг и системной интеграции. В 2016 году специалисты объединения принялись развивать новое направление — поставку серверного и сетевого оборудования, оборудования систем безопасности, и в структуре организации была создана компания «Концепт Инжиниринг».

Благодаря современному подходу к проектированию информационных систем, грамотной партнерской стратегии, развитию сотрудничества с разработчиками отраслевых технологий, передовыми производителями и поставщиками необходимых технических средств она стала стремительно набирать обороты. Сегодня у нас на счету множество проектов, реализованных в интересах государственного сектора, богатый опыт сотрудничества с представителями строительной отрасли и, конечно, с горнодобывающими организациями, такими как предприятия Группы АЛРОСА. Всем своим клиентам мы предлагаем особый подход к воплощению в жизнь цифровых интеграционных решений различной сложности.

—В чем он заключается?

— Объясню на примере. Как обычно происходит модернизация, допустим, системы безопасности? В компании есть отвечающее за безопасность подразделение, оно ставит задачу перед проектной организацией, коллектив которой создает проект по современным (или не очень) нормам. При этом оборудование на рынке меняется стремительно, приходят новые технологии и новые производители на смену ушедшим, проектировщики не могут постоянно следить за рынком и анализировать его, поэтому технические решения, а иногда и целые куски проекта зачастую копируются с прошлых объектов. Вместе с ними копируются и ошибки (если они были). Потом следует отдельный процесс подготовки смет — процесс непрозрачный: готовые сметы никогда не сверяются с рыночной оценкой. Проводится конкурс, и подключается служба закупки со своими стандартами и правилами. Таким образом, решением вопроса все время занимаются разные узкие специалисты, никто, кроме заказчика, не видит ситуацию целиком. При этом заказчик зачастую получает готовый проект, влиять на который может весьма ограниченно. В результате на конкурсе подрядчики оказываются перед выбором: сделать по проекту, уложиться в смету и попробовать «продавить» заказчика при приемке по всем выявленным недостаткам проекта и смет или сделать «как надо». В последнем случае дополнительные затраты неизбежны. Как следствие, конкурс собирает вокруг себя подрядчиков, готовых излишне рисковать, а для Севера этот подход ненадежный.

ООО «Концепт Инжиниринг» берет под контроль все этапы работ. Мы корректно определяем состав оборудования, проектировщикам при проведении технико-экономического анализа подсказываем, какие варианты технических решений есть на рынке (с сайтов производителей этой информации не почерпнуть), исследуем рынок вместе с отделом закупок, подрядчикам уже на этапе строительства помогаем с поставками оборудования на объект, решением вопросов логистики и пусконаладкой.

Наша цель: каждый должен получить то, что ему необходимо. Заказчик — качественную интегрированную систему безопасности, проектировщики — объективную информацию о надежном доступном оборудовании, чтобы готовый проект сразу прошел экспертизу и собрал коммерческие предложения. Подрядчику важно обойтись без убытков. Если же интересы какой-либо из сторон начинают ущемляться, происходит перекос и страдает главное — качество готового продукта.

Мы подключаемся к проекту на любой стадии его претворения в жизнь — от формулировки первичных требований и проектирования до подбора продукции и поиска аналогов устаревшего и недоступного для заказа оборудования, глубокой переработки спецификаций и ввода объекта в эксплуатацию.

— Какие компании уже оценили все преимущества сотрудничества с вашей командой?

— Среди наших давних партнеров — Госкорпорация «Ростех», ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», ПАО «Газпром», ПАО «Интелтех», ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет». Особо отмечу совместную работу с АК «АЛРОСА» (ПАО). Так, на Мирнинском и Удачнинском горно-обогатительных комбинатах мы участвовали в модернизации интегрированной системы безопасности фабрик №3 и 12. Конкурс был проведен в 2020 году, как раз накануне пандемии, которая сильно исказила ситуацию на рынке: китайские производители задерживали поставки, приходилось искать доступное оборудование и в соответствии с этим корректировать проект. Было сложно, но нам все удалось, и в прошлом году заказчик успешно принял системы в эксплуатацию.

Можно вспомнить и заказы, казавшиеся более простыми, однако имевшие свою специфику. Например, требовалось поставить на объекты еще одного предприятия Группы АЛРОСА — АО «Алмазы Анабара» — компоненты видеонаблюдения. Перед этим пришлось сделать анализ рынка, понять, что есть и чего нет в продаже, подобрать российские аналоги, согласовать их применение с экспертами, подготовить техническое задание с новыми характеристиками оборудования. Только после этого, одержав победу в конкурсном отборе, мы смогли доставить эту технику туда, где заказчик предполагал ее использовать, а это было более двадцати точек с очень непростой логистикой.

— Каков, на ваш взгляд, главный секрет успеха ООО «Концепт Инжиниринг»?

— В основе нашей деятельности лежат четыре основных принципа: высокое качество предлагаемых технических решений, экспертность в предметной области, оптимальная цена, учет интересов всех участников строительства и особенностей их рабочих процессов. Неукоснительное следование этим постулатам и создает компании репутацию надежного и ответственного партнера, которому можно доверить работы любого масштаба и сложности, в том числе специфические, уникальные.

Тщательность их выполнения, внимание к мелочам, глубокое знание используемых цифровых продуктов и технологий, контроль сроков доставки оборудования с возможностью использования нестандартных логистических комбинаций в случае непредвиденных задержек — вот ключевые факторы нашего уверенного роста.

— Какие новые перспективы открывает перед вашей компанией сегодняшний день?

— Мир стремительно меняется, и наша компания меняется вместе с ним. Выстраиваются новые логистические цепочки, появляются отечественные аналоги зарубежного оборудования и технологий, формируется новое мышление. Одно остается неизменным: какие бы задачи ни стояли перед заказчиками ООО «Концепт Инжиниринг», эксперты компании, опираясь на передовые отраслевые достижения и используя собственные инструменты, всегда предложат эффективные решения, которые всем будет интересно воплотить в жизнь.

Тем, кто все еще перебирает варианты в поиске надежного IT-партнера, я хочу задать только один вопрос: готовы ли вы вместе с «Концепт Инжиниринг» вступить в увлекательный и творческий процесс проектирования будущего вашей организации, чтобы быть на острие технологического прогресса, реализовать свои планы и профессиональные мечты?