Особое внимание — прорывным технологиям

От небольших нефтепромыслов до нефтяного гиганта

Первые упоминания о предприятиях, ныне входящих в структуру «Роснефти», датируются еще концом XIX века. Так, разведка нефтяных залежей Сахалина началась в 1889 году. Основные активы компании были созданы в советский период во время полномасштабного освоения новых нефтяных и газовых месторождений. В начале 1990-х годов большая часть отечественных организаций нефтяной промышленности была приватизирована. Управление теми из них, что остались в собственности государства, осуществляла созданная на базе Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР государственная нефтяная компания «Роснефтегаз», которая в 1993 году была преобразована в государственное предприятие «Роснефть». В сентябре 1995-го оно прошло процедуру акционирования, в результате чего было учреждено ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» (получило статус публичного акционерного общества в 2016 году).

По итогам 1995 года объем добытых компанией жидких углеводородов составил 12,7 миллиона тонн. В последующем она существенно увеличила эффективность корпоративного управления, провела большую работу над консолидацией нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Через десять лет «Роснефть» заняла лидирующие позиции среди представителей российской нефтяной отрасли по объемам добычи черного золота, которая в 2005 году составила 74,6 миллиона тонн.

В 2006-м акции общества впервые были размещены на Лондонской фондовой бирже. В 2013‑м компания после завершения сделки по приобретению ТНК-ВР вышла на первое место в мире по объему производства нефти. В 2016-м международный консорциум Glencore и Qatar Investment Authority купил 19,5% акций «Роснефти» за 710,8 миллиарда рублей, а сама она приобрела 50,08% акций «Башнефти» за 329,7 миллиарда.

Сегодня предприятия ПАО «НК «Роснефь» работают во всех основных нефтегазоносных провинциях России, а также на континентальном шельфе страны. Наряду с этим компания осуществляет деятельность в ряде стран Европы, Азии, Африки, Латинской Америки и ближнего зарубежья. В 2019 году она извлекла из недр 195,113 миллиона тонн нефти, увеличив показатель на 0,5% по сравнению с 2018 годом. Объем добычи углеводородов в нефтяном эквиваленте составил 285,5 миллиона тонн, переработки нефти и газового конденсата — 110 миллионов (в том числе больше десяти миллионов было переработано на зарубежных заводах).

Стратегические перспективы

Чтобы усилить позиции компании на глобальном энергетическом рынке, в конце 2017 года совет директоров «Роснефти» принял пятилетний план ее развития — стратегию «Роснефть-2022». Согласно этому документу компания должна качественно изменить свой бизнес за счет интенсификации технологических процессов, перехода к новым формам управления, увеличения добавленной стоимости продукции на фоне снижения затрат на 2–3% ежегодно. Открытые месторождения предстоит осваивать более быстрыми темпами, эффективность поисково-разведочных работ также необходимо повышать. Современные технологии и методы позволят довести результативность геологоразведки на суше до 95%.

При реализации новых проектов освоения материковых залежей упор делается на достижение максимального коэффициента извлечения сырья, а также экономически обоснованную разработку нетрадиционных и сложных коллекторов. После перевода ресурсов в запасы планируется их ускоренное освоение для поддержания добычи в традиционных районах деятельности. Предусмотрена стабилизация работ на зрелых месторождениях Западной Сибири с одновременным ростом объемов извлекаемого сырья в Приволжском федеральном округе. Будут создаваться и новые кластеры нефтегазодобычи на базе пластов Ванкорской группы, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. К 2022 году годовая добыча «Роснефтью» жидких углеводородов должна достичь 250 миллионов тонн, при этом стратегией предусмотрено 10%‑е снижение стоимости строительства новых скважин и 5%-й рост их среднего дебита. Срок полезного использования буровых установок планируется увеличить на 20‑30% с одновременным повышением скорости бурения и наращиванием доли горизонтальных скважин как минимум до 40%.

Важной стратегической перспективой названо освоение колоссальных запасов шельфа. ПАО «НК «Роснефть» будет решать эту задачу с привлечением передовых технологий в сотрудничестве с лидерами мировой нефтегазовой отрасли, обеспечивая минимальное воздействие на окружающую среду в ходе добычи. Перспективные ресурсы шельфовых месторождений составляют 45,8 миллиарда тонн нефтяного эквивалента, и компания планирует стать крупнейшим в мире оператором по разработке этих углеводородных кладовых.

Следуя стратегии «Роснефть-2022», компания уделяет пристальное внимание использованию прорывных цифровых и технологических решений. В частности, благодаря им специалисты «Роснефти» получили возможность дистанционного сопровождения процесса бурения в режиме реального времени.

На своих месторождениях в Оренбургской области «Роснефть» внедряет автоматизированную систему интеллектуального бурения, которая работает по принципу автопилота, своевременно внося корректировки в управление процессом проходки скважин

Оперативная подстройка под геологические условия

Как сообщила пресс-служба ПАО «НК «Роснефть» в конце февраля этого года, центры геологического сопровождения бурения компании обеспечили стопроцентный контроль за процессами сопровождения проходки скважин. Специалисты «Роснефти» создали новые направления сбора и обработки информации, такие как интерпретация данных геофизических исследований скважин, проведение геолого-технологических исследований, сейсмогеологический анализ и круглосуточное обновление геологических и гидродинамических моделей непосредственно в процессе бурения, а также геомеханическое сопровождение последнего. Накопленный экономический эффект от внедрения новаторских технологий сегодня составляет более 1,2 миллиарда рублей, и до конца текущего года планируется получить еще более ста миллионов.

Отмечается, что «Роснефть» оставила далеко позади всех своих конкурентов по количеству и качеству сервисов поддержки геонавигации в различных геологических условиях. Компания входит в число мировых лидеров по количеству контролируемых горизонтальных скважин, строя их в количестве более трех тысяч в год. Кроме того, ее специалисты провели успешное сопровождение бурения высокотехнологичных многозабойных горизонтальных скважин. Общая протяженность таких участков превысила десять тысяч метров.

Цифровое моделирование ГРП

В 2017 году сотрудники одного из институтов корпоративного научно-проектного комплекса «Роснефти» — ООО «РН‑УфаНИПИнефть» (к настоящему времени объединено с ООО «РН‑БашНИПИнефть») — создали первый в Евразии промышленный симулятор гидравлического разрыва пласта (ГРП) под названием «РН‑ГРИД». Благодаря этой импортозамещающей разработке компания получила технологическую независимость в области компьютерного моделирования, обязательного при использовании технологии ГРП.

Программный комплекс симулятора обеспечивает проведение всех инженерных расчетов, необходимых для проектирования и анализа гидроразрыва. «РН-ГРИД» позволяет осуществлять загрузку и визуализацию исходных данных независимо от их объема, создание геомеханической модели пласта, анализ диагностических закачек, расчет дизайна и анализ фактически проведенных операций ГРП с подбором нужных технологических жидкостей и пропантов из обширной базы данных.

Математическая модель «РН-ГРИД» базируется на концепции Planar 3D, которая позволяет наиболее точно описывать сложную геометрию трещины, возникающей в породе при проведении гидроразрыва. Это выгодно отличает симулятор от западных коммерческих аналогов, большинство из которых использует упрощенные подходы. В качестве особого достижения создателей комплекса нужно отметить ноу-хау в области высокопроизводительных вычислений, позволившее сделать отечественную разработку одной из самых быстродействующих в мире.

В начале 2018 года «Роснефть», полностью отказавшись от импортных аналогов, внедрила симулятор на своих сервисных предприятиях, осуществляющих ГРП, а затем приступила к коммерческой реализации «РН-ГРИД». К концу февраля 2020 года крупнейшие российские и международные нефтесервисные и нефтегазовые компании приобрели свыше двухсот коммерческих лицензий на использование программного комплекса. Сто сорок академических лицензий было передано вузам-партнерам «Роснефти» и более сорока — отраслевым организациям для изучения возможностей симулятора. Чтобы облегчить его внедрение, разработчик регулярно проводит обучающие семинары.

Сейчас переговоры о покупке «РН-ГРИД» ведут представители Азиатско-Тихоокеанского региона.

Разговор с программой

Еще одним примером реализации цифровой стратегии в ПАО «НК «Роснефть» может послужить внедрение модуля голосового помощника в комплекс инструментов нефтеинжиниринга «РН-КИН». Апробация модуля показала, что с его помощью сотрудник, использующий корпоративное программное обеспечение, сможет находить информацию вдвое быстрее, нежели ранее, тратя на это не восемь, а четыре-пять часов рабочего времени.

Программный комплекс «РН-КИН», представляющий собой интегрированную цифровую среду для мониторинга, анализа и проектирования разработки месторождений, позволяет без задержек получать и анализировать любую геологическую и технологическую информацию о скважинах и залежах в целом, оперативно проводить инженерные расчеты для оптимизации работы пласта и повышения нефтеотдачи.

Принцип действия голосового помощника основан на распознавании голоса пользователя с применением акустических и языковых моделей на базе словаря. Точность распознавания составляет 95%. Далее с помощью методов машинного обучения модуль выделяет смысловые объекты и проверяет их качество. Автоматический генератор речи оповещает пользователя о выполнении поступивших команд.

Голосовой помощник «РН-КИН» используется более чем на тысяче нефтяных и газовых месторождений «Роснефти» — от Сахалина до Тимано-Печоры, Волго-Уральского региона и Северного Кавказа. В его электронной базе имеется значительный массив накопленной информации и анализ работы на 175 тысячах скважин. Это огромный объем знаний об освоении многочисленных типов залежей (карбонатных, терригенных, высоковязких, низкопроницаемых и др.) разной категории сложности. На текущий момент аналогов данного программного комплекса нет ни у одной компании в России.