На пути к «зеленым баррелям»

В 19-м ежегодном рейтинге Forbes Global 2000, опубликованном в мае этого года, «Роснефть» заняла девяносто девятое место среди крупнейших публичных компаний мира (позиция в списке определяется, исходя из четырех показателей — выручки, прибыли, стоимости активов и рыночной капитализации). Правда, по сравнению с предыдущим, 18-м рейтингом Global 2000, в котором «Роснефть» располагалась на пятьдесят третьей строчке, результат лидера российской нефтяной промышленности существенно ухудшился. Впрочем, с учетом всех сложностей, через которые пришлось пройти представителям отрасли в прошлом году (это и апрельский обвал рынка, и необходимость исполнения обязательств в соответствии со сделкой ОПЕК+), отрицательную динамику можно назвать ожидаемой.

От небольших нефтепромыслов до нефтяного гиганта

Первые упоминания о предприятиях, ныне входящих в структуру «Роснефти», датируются еще концом XIX века. Так, разведка нефтяных залежей Сахалина началась в 1889 году. Основные активы компании были созданы в советский период во время полномасштабного освоения новых нефтяных и газовых месторождений. В начале 1990-х годов большая часть отечественных организаций нефтяной промышленности была приватизирована. Управление теми из них, что остались в собственности государства, осуществляла созданная на базе Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР государственная нефтяная компания «Роснефтегаз», которая в 1993 году была преобразована в государственное предприятие «Роснефть». В сентябре 1995-го оно прошло процедуру акционирования, в результате чего было учреждено ОАО «Нефтяная компания «Роснефть» (реорганизация в публичное акционерное общество состоялась в июне 2016 года).

По итогам 1995 года объем добытых компанией жидких углеводородов составил 12,7 миллиона тонн. В последующем она существенно увеличила эффективность корпоративного управления, провела большую работу над консолидацией нефтедобывающих и перерабатывающих активов, повысила финансовую дисциплину. Через десять лет «Роснефть» заняла лидирующие позиции среди представителей российской нефтяной отрасли по объемам добычи черного золота, которая в 2005 году составила 74,6 миллиона тонн.

В 2006-м акции общества впервые были размещены на Лондонской фондовой бирже. В 2013-м компания после завершения сделки по приобретению ТНК-ВР вышла на первое место в мире по объему производства нефти. В 2016-м международный консорциум Glencore и Qatar Investment Authority купили 19,5% акций «Роснефти» за 710,8 миллиарда рублей, а сама она приобрела 50,08% акций «Башнефти» за 329,7 миллиарда.

Сегодня предприятия ПАО «НК «Роснефть» работают во всех основных нефтегазоносных провинциях России, а также на континентальном шельфе страны. Наряду с этим компания осуществляет деятельность в ряде стран Европы, Азии, Африки, Латинской Америки и ближнего зарубежья.

Цифровой НПЗ

В утвержденной советом директоров ПАО «НК «Роснефть» в конце 2017 года пятилетней стратегии развития компании — стратегии «Роснефть-2022» — упор сделан на освоение новых технологий и внедрение инновационных разработок по всем направлениям бизнеса. В частности, речь идет о широкомасштабной автоматизации и роботизации технологических процессов.

Поэтапное техническое перевооружение производства осуществляет АО «Рязанская нефтеперерабатывающая компания» (РНПК) — предприятие перерабатывающего комплекса «Роснефти», которое входит в четверку крупнейших НПЗ России по производственной мощности и ассортименту выпускаемой продукции. Проведенная работа позволила наладить выпуск марок бензина с улучшенными экологическими и эксплуатационными свойствами, а также низкосернистого судового топлива.

Недавно здесь были введены в эксплуатацию два новых резервуара с автоматизированной системой управления. Емкости суммарным объемом шесть тысяч кубометров предназначены для приема и хранения сырья. Их строительство велось в рамках комплексной программы развития товарно-сырьевой базы предприятия.

Новые резервуары повысили стабильность эксплуатации установок первичной переработки нефти и расширили возможности управления потоками сырья. Благодаря использованию алюминиевых понтонов было исключено испарение нефтепродуктов в атмосферу. Оснащение сооружений системой блокировки и противоаварийной защиты, а также автоматическими установками пенного пожаротушения и водяного охлаждения обеспечило высокий уровень промышленной безопасности.

Распределенная система управления позволяет дистанционно контролировать работу резервуаров в автоматическом режиме в реальном времени. Оборудование новых объектов интегрировано в систему «цифровой завод», формируемую в РНПК.

Ранее реализация проекта «Цифровой завод» на предприятии дала возможность ввести в эксплуатацию два новых резервуара суммарным объемом 20 тысяч тонн, также оснащенных системами дистанционного управления. С помощью автоматизированной системы измерений количества и показателей качества нефтепродуктов была обеспечена сверхточная отгрузка самолетного топлива ТС-1 и дизельного топлива ЕВРО. Всего применение IT-технологий позволило автоматизировать управление производственными процессами и системами промышленной безопасности на девяти технологических установках РНПК.

Ремонт без остановки перекачки нефти

ПАО АНК «Башнефть» — одно из старейших предприятий нефтегазовой отрасли страны, входящее в структуру «Роснефти» с 2016 года, — на Арланской группе месторождений в Башкирии провело первый в своей истории ремонт действующего трубопровода без перерыва в перекачке нефти. Данная технология предполагает установку по обеим сторонам отрезка трубы, который требует ремонта или замены, перекрывающих устройств и монтаж резервной линии (байпаса). После перекрытия участка поток нефти направляется через байпас.

Опытно-промышленные испытания новой технологии прошли на установке подготовки нефти «Ташкиново», эксплуатируемой ООО «Башнефть-Добыча». Ремонт и замена участков трубопровода протяженностью семьдесят пять метров заняли восемнадцать часов. За время проведения работ объем транспортировки сырья по резервной линии превысил 14 тысяч тонн, а экономический эффект составил 18,7 миллиона рублей.

Успешный опыт проведения ремонтных мероприятий на магистрали с сохранением уровня перекачки открыл новые технологические возможности для башкирских нефтяников. Прежде всего применение новой технологии станет актуальным на участках трубопроводов с существенными объемами транспортировки.

Один из самых экологичных отраслевых проектов

В 2020 году «Роснефть» приступила к реализации грандиозного проекта «Восток Ойл», направленного на освоение нефтяных месторождений на севере Красноярского края. Их ресурсная база оценивается в шесть миллиардов тонн премиальной малосернистой нефти.

«Восток Ойл» называют одним из самых экологичных отраслевых проектов. В рамках него передовые технологии в области охраны окружающей среды предполагается задействовать на каждом этапе работы — вплоть до специализированного исполнения нефтепроводов и танкеров, которыми будет экспортироваться добытая нефть. Проектными решениями предусматривается полная утилизация попутного нефтяного газа. Для энергоснабжения объектов будет использоваться в том числе ветрогенерация.

Выступая с ключевым докладом на энергетической панели «Трансформация мировой энергетики», состоявшейся в рамках ХХIV Петербургского международного экономического форума, главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин особо отметил экологичность «Восток Ойла». Он подчеркнул, что нефть месторождений, которые предстоит разрабатывать в ходе реализации проекта, отличается уникально низким содержанием серы (0,01–0,04%), что сопоставимо с требованием стандарта «Евро-3» к дизельному топливу. Такая нефть сможет или вообще исключить потребность в отдельных установках на НПЗ, или существенно разгрузить их, тем самым значительно снизив объем парниковых выбросов.

— Есть все основания говорить о производстве в рамках данного проекта «зеленых баррелей» нефти, — заявил Игорь Сечин.